EFIR.COM.UA

ВИРТУАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ

Согласно данным Fortune 500 в наше время наиболее динамичными и прибыльными становятся компании, которые воспользовались новыми возможностями всемирного информационного пространства и “бизнеса без границ”² .

Это касается как известных традиционных компаний типа General Electric, сумевших вовремя перестроиться, так и недавно появившихся Фирм полностью ориентированных на новые реалии нашего времени.

Показателен такой пример, нефтяной фонд Норвегии который аккумулировал дивиденды за 30 лет работы целой отрасли ($17 млрд.) меньше чем рыночная стоимость созданного группой молодых ловкачей интернет магазина Amazon.com, открытого летом 1995 года (в 1999 г. стоимость составляла $23 млрд. Fortune, June 7,1999)

Существует множество менее масштабных примеров, в том числе и Фирм производящих продукцию под собственным лейблом, которые объединяет одна особенность, они не имеют собственных производств и процветают за счет принципиально новых подходов в организации дел и умению пользоваться услугами других Фирм.

Для подавляющего большинства бизнесменов в СНГ практические возможности современного бизнеса сводятся лишь к использованию компьютерной оргтехники, поиску информации в Интернете или международной интеграции в форме зависимых поставщиков сырья и спекулянтов товарами зарубежного производства. (Большинство “собственных” производств, также почти полностью зависит от зарубежных поставок материалов, комплектующих и оборудования.)

Не смотря на то, что, на Западе к этому добавляется использование Интернет сервисов, ГИС технологии, транснациональное делопроизводство, удаленный доступ при финансовых операциях, различные юридические и страховые услуги, сделки по Интернету, Интернет магазины, и т.п., это не приводит “автоматически” к качественно новым методам ведения бизнеса. Конечно, сервис значительно помогает в бизнесе, но не только он является основой впечатляющего успеха “продвинутых” Фирм и Корпораций. Все это инструмент, при желании доступный каждому, в то время, как основа успеха Избранных это понимание современных тенденций и умение пользоваться качественно новой ситуацией бизнеса “без границ”.

По большому счету, определяющим в успешной деятельности является не местоположение Фирмы или начальный капитал и даже не ее новые технологии, а ИНТЕЛЛЕКТ руководителей и удачная схема (Ноу-хау) использования социальных тенденций или экспансии инноваций. Естественно, в недалеком будущем, большинство таких схем ведения дел будут доступны рядовым предпринимателям, но сейчас это не паханая Целина, и те, кто начинают первыми имеют серьезные преимущества³ .

Корпоративная Синергия или Виртуальные Корпорации.

Каждый образованный человек знает, в основе Науки лежит метод позволяющий множество разнородных явлений свести к небольшому числу фундаментальных принципов. Совершенно аналогично, большинство схем бизнеса учитывающих социальные механизмы и методы инновационной экспансии, сводятся к сравнительно небольшому количеству фундаментальных принципов *.

Это позволяет создать достаточно универсальную структуру, приспособленную к генерации и сопровождению таких бизнесов в современных условиях.

Причем, основное отличие этих бизнесов от общепринятых, это формирование на систематической основе замкнутого цикла из цепочек производителей и потребителей или создание Виртуальной Корпоративной Синергии (ВКС).

По сути, ВКС альтернатива бинарным схемам бизнесов, где доход образуется за счет разности цен между поставщиком и потребителем и где успех бизнесмена, зависит от умения вклинится в этот зазор (с такой точки зрения можно рассмотреть и производство). Соответственно, ВКС использует целостную структуру, где суммируется на каждом звене разница в ценах, которая накапливается по цепочке и частично вновь возвращается в цикл. Как результат, даже при сравнительно малых начальных перепадах, прибыль может составить значительную величину, а цикл становится многократным. При этом рост масштабов бизнеса, в коммерческом отношении ограничен только насыщением глобального международного рынка.

Таким же способом, можно значительно снизить стоимость товаров, комплектующих или материалов которые поставляются для местного рынка, локального производства или торговых операций.

Что еще важнее на практике, подобная схема дает качественно новые возможности, например возможность, получить в результате работы цепочки отдельных производителей и поставщиков принципиально новый товар, новые потребительские свойства или качественно новый уровень цен (гарантированный спрос), и соответствующую добавленную стоимость, которая полностью принадлежит организатору цикла.

По существу, современное общество, в котором ныне имеется огромная избыточность производителей и поставщиков фактически любых услуг и товаров, и отработанная система международных гарантий, при выполнения договорных обязательств (схема: товар – деньги - товар, банковские услуги и услуги доставщиков), позволяет, в качестве производственных элементов собственного бизнеса использовать уже готовые структуры.

Такие структуры, не только могут находиться в самых выгодных для данного производства условиях, но и в силу конкуренции и “раскрученности” поставят товары и услуги по самым низким из возможных цен, недостижимых при собственном производстве (с учетом инвестиций, сроков, накладных расходов, обслуживания, форс мажоров и т.д.). Получается, что в современном информационном обществе без границ, в принципе нет нужды, тратится на создание Производственной Базы или Фирмы, достаточно грамотно организовать возможно неявную для «сторонних» исполнителей цепочку, из уже работающих предприятий, и лишь контролировать сборочный цех готовой продукции, поближе к потребителю.

Что же на практике сдерживает реализацию подобных схем? Во первых, непонимание принципов и как факт отсутствие соответствующих решений. Во вторых, существуют реальные трудности объективного и субъективного характера.

К объективной относится проблема сопровождения и координации таких циклов. Поскольку, в основном работа ВКС сопровождается не физическими процедурами, а информационным обменом, ее контроль и сопровождение требует соответствующих специализированных систем сбора и обработки достаточно больших массивов информации, а также специфической методики управления. Очевидно, при определенных усилиях единичный цикл может обслуживать специализированная команда, что и наблюдается в успешных быстрорастущих Фирмах, но на систематическую основу, без соответствующих средств автоматизации, такую работу поставить невозможно **.

К субъективным причинам следует отнести психологическую не готовность большинства бизнесменов выйти за рамки своего местного бизнеса, барьером является как элементарное незнание языка и правил международного делопроизводства, так и местечковое сознание. Поэтому, многие пытаются все делать сами и у себя. Подобный подход обречен на провал, как раз из-за ситуации “бизнеса без границ”. С Китаем и Западом конкурировать бессмысленно, и потому самостийный бизнес вскоре сведется преимущественно к перепродаже их продукции.

Оптимальным для организации реально работающих ВКС бизнесов (включая локальные бизнесы с использованием местного ресурса) является создание соответствующей Распределенной Виртуальной Корпоративной структуры. Основная цель такой структуры создание системы технического сопровождения для работы ВКС. Причем, технические средства, обмена, учета и обработки информации находящиеся в корпоративном пользовании, могу быть использованы индивидуально, для сопровождения собственных текущих бизнесов участников (как эффективная система организации и управления, но значительно менее затратная при долевом вкладе).

Эта же корпоративная структура необходима для выхода ее участников на уровень международного бизнеса с возможностью коллективного обслуживания в делопроизводстве и использовании корпоративной технологии генерации цепочек бизнесов.

Принципиальная особенность подобной Виртуальной Корпорации, кооперация участников, основанная не на делегировании, в общий корпоративный “котел” капитала, управленческих функций или обязательств, а на основе Соглашения о ЕДИННОМ РЕГЛАМЕНТЕ, и создания структуры по его обслуживанию. Т.е. за счет обмена информацией, типовой системы учета, генерации цепочек взаимных услуг, совместных корпоративных бизнесов и т.д.

Соответственно, параметры такой структуры и ее регламентов изначально задаются таким образом, что они способны интегрировать регламенты уже существующих информационных структур, типа схем и протоколов Интернета и международных бизнесов. В результате, такая организация, кроме Инициаторов, получающих основную прибыль, может включать в себя неограниченное число виртуальных участников, т.е. сторонних фирм и частных лиц (потребителей), включенных в распределенные корпоративные цепочки и создающих своей «штатной» деятельностью прибыль для Инициаторов. Соответственно, в принципе, любой участник ВКС, под которого сгенерирован цикл, может быть Инициатором собственного бизнеса и при этом не конкурировать с остальными, поскольку его деятельность только поддержит их бизнес. Участник не желающий выполнять регламент, просто выпадает из корпоративной схемы с минимальным ущербом для себя и Корпорации. Поскольку, участвует в совместных проектах только по собственной инициативе при минимальных рисках (отсутствие общего капитала), а финансовые отношения, в конкретных операциях, строятся на общепринятых бинарных схемах с известной системой взаимных гарантий для крупных партнеров (страховые депозиты и т.п.).

Собственностью Инициатора приобретенной за счет участия в Корпорации является его личный бизнес, построенный на соответствующей цепочке исполнителей, и наличие дубликата всех программных продуктов и баз данных, необходимых для самостоятельной деятельности. (Если в бизнес цикле задействовано несколько участников, их отношения регулируются в обычном порядке как хозяйствующих субъектов, наравне с “сторонними” виртуальными исполнителями). При этом фактическая неограниченность масштабов и видов деятельности исключает внутреннюю конкуренцию, что делает целесообразным открытый доступ к программному обеспечению для всех желающих. Чем больше участников работающих по единому регламенту, тем легче сгенерировать виртуальную цепочку бизнеса, и тем выше прибыли.

Авторы проекта, заинтересованы в его реализации, по причинам, изложенным выше, поскольку рассчитывают на доходы от сформированных под себя бизнесов и оказания услуг внутри Корпорации. Для создания и сопровождения этой деятельности, в качестве первого шага необходим соответствующий инструмент, названый в заголовке Виртуальной Корпорацией.

Соответственно, в создании такой структуры, мы рассчитываем на коллективные усилия достаточно дальновидных партнеров.

Лачинян С.С. и Инициативная группа.

····

² “БИЗНЕС В СТИЛЕ ФАНК” К. Нордстрем; Й. Ридерстрале Стокгольмская школа бизнеса в Санкт-Петербурге.

³ С 1996 года нами ведутся работы в этой области, результатом стала разработка принципов создания схемы Социальной Синергии и распределенных Корпоративных структур (Авторское свидетельство РК на интеллектуальную собственность № 465).

* С. Лачинян, статья в журнале "Мысль" ISSN 0130-7789 № 5 за 1996 год, "Социальный кристалл сознания"

** Белослюдцев Н.Н. Интегрируемые, автоматизированные информационные системы: “Технология 34” Свидетельство об интеллектуальной собственности РК № 951